沐鸣2任务下载app_回归,产业互联网的主题词

孟永辉





0 评论
541 浏览
0 收藏


16 分钟

,

,

编辑导语:随着产业互联网被提出与普及,人们逐渐认识到产业互联网与消费互联网的不同之处。它以产业为落脚点,其商业模式发生了巨大的转变,随着这些转变的发生,人们对产业互联网有了更加深刻的认识和探讨。本篇文章里,作者发表了他对产业互联网的看法,让我们一起来看一下。

当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面,经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明,人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式,转而选择一种深入到行业内部的新发展模式。深度改变行业本身,并且寻找到基于新动能之下的新发展模式,成为产业互联网时代的人们都在深度思考的重要课题。

这是符合行业的发展规律的。在经历了消费互联网时代的洗礼之后,人们迫切需要用一种全新的方式来开启新时代的大幕。如果我们将消费互联网时代的切入点看成是C端的话,那么,在产业互联网时代B端则是一个重要的切入点。

无论是以阿里、腾讯、京东、拼多多为代表的在消费互联网时代成长起来的互联网巨头,还是新入局到产业互联网大潮里的创业者,他们都在将回归产业上游,深度改造产业上游的生产方式和方法,看成是实现新发展的突破口。

然而,同消费互联网时代仅仅只是依赖资本和流量不同,产业互联网需要的是更加全备的综合实力,并且需要一定的周期,才能达成深度改造产业的目的。

因此,对于有志于在产业互联网时代有所作为的玩家来讲,不仅要有足够强大的耐心,同样需要找到改造传统产业的正确方式和方法。

在这个过程当中,真正认清传统产业本身的痛点和难题,并且找到破解传统产业的正确方式和方法,或许,才是保证玩家们可以在产业互联网时代有所作为的关键所在。

一、产业互联网,一次回归

在很多情况下,笔者都将产业互联网看成是一次回归。

所谓的回归,其实就是将那些在消费互联网时代忽视的部分和片段重新拾起,从而让行业的发展真正回归正道。无论是从改造对象上,还是从改造方式上,产业互联网无时无刻不呈现出回归的影子。

1. 主战场的回归

纵然是互联网具备再强大的潜能和改造能力,它终究是一个行业,而不是一个超脱于产业之外的存在。然而,在那样一个唯资本和流量至上的年代里,我们看到的是对于互联网的神化与迷恋,甚至让互联网独立成为了一种游离实体产业之外的存在。

虽然这种方式并未真正影响到互联网经济的发展,甚至还出现了诸多大型的互联网平台,但是,作为一种技术类型,互联网终究要回归产业本身,并且通过改造产业本身,才能让它的功能和作用得到发挥。脱离了实体经济的支撑,所谓的互联网经济只能是一个被资本和流量吹大的泡泡,在阳光之下纵然绚烂,然而,破灭或许只是一瞬间的事情。

当产业互联网时代来临,人们开始意识到一味地放大互联网的功能和作用并无裨益,只有真正回归产业,回归实体,互联网经济的发展才能成为有源之水,有本之木。产业互联网便是在这样一种大背景下诞生的。可以说,回归产业,回归B端,是一次主战场的回归。只有经历了这样一次回归之后,互联网行业的发展才能真正变得全面。

2. 理性的回归

尽管互联网时代的来临,的确在一定程度上提升了经济社会的运行效率,但是,我们同样看到的是在这样一个时代,对于资本和流量的盲目追捧。狂热、跟风,几乎是伴随互联网时代始终的字眼。尽管互联网的发展是以“加速度”的方式来呈现的,但是,我们同样要看到的是,这样一种发展模式是不理性的、不健康的。

当产业互联网时代来临,我们看到的是一场理性的回归。

所谓的理性,就是人们看待问题的方式开始变得全面,而不是仅仅只是紧盯住为数不多的几个关键要素不放。越来越多的人开始注意到,只有真正用行业本身的改变来推动自身的发展,才是长久的、可持续的。仅仅只是一味地跟风、一味地狂热,无法持久。

从这个角度来看,产业互联网时代的来临,是一次理性的回归。它告诉我们,玩家们开始重新审视、并校正消费互联网时代的发展模式。告别消费互联网时代猛火快攻的发展模式,转而选择一种润物细无声的发展模式。

这其实是一种理性的回归。无论是越来越多的互联网企业开始加大基础技术的研究投入,还是越来越多的企业家开始投身到基础科学的研究行列里,我们都可以看出这样一种理性的回归。可以预见的是,随着未来这种发展趋势的逐渐明显,这样一种理性回归,还会出现更大的发展。

3. 角色的回归

经历了消费互联网时代的发展之后,我们看到的是一大批线上互联网平台的诞生以及流量的聚集。

不可否认的是,这种以流量聚集为代表的中心化的发展模式的确在一定程度上提升了行业的运行效率。但是,我们同样要看到的是消费互联网时代的发展,同样早就造成了线上和线下的两元对立,甚至还出现了线上火爆、线下门可罗雀的发展现象。

在这个过程当中,互联网扮演的角色其实是塑造线上平台型经济,并且是以线下的冷清为代价的。实质上,这与互联网的角色是有一定的偏离的。真正意义上的互联网角色应当扮演的是让线上和线下的功能和作用都可以获得最大发挥的作用、而不是一种此消彼长的角色。

当产业互联网时代来临,我们看到的更多的是线上和线下的统一与融合。

对于互联网来讲,这其实是一种角色的回归。它让我们开始摒弃消费互联网时代一味地做大、做强线上平台经济的“一边倒”的发展现状,转而选择一种协调线上和线下共同发展的“两手抓”的发展新模式。对于互联网来讲,这其实是一次对于自我角色的重新审视与回归。只有经历了这样一个阶段的发展之后,互联网的角色才能被真正认识和诠释。

当越来越多的人开始将产业互联网定义成为一种颠覆和创新的时候,笔者越来越多地意识到应当将产业互联网定义成为一次回归。换句话说,就是让互联网回归到应当回归的角色和地位上,而不仅仅只是一味地唯资本和流量至上,而忘记了互联网的本质和内涵。

二、产业互联网下,互联网回归之道在哪?

同消费互联网时代仅仅只是一味地做大平台不同,在产业互联网时代,我们需要寻找到一种完全不同的发展模式和方法。找到互联网的回归之道,并且以此来落地和实践产业互联网,才能让产业互联网行业的发展真正步入正轨。

1. 以互联网为出发点

在产业互联网时代,我们需要找到回归行业的正确方式和方法。

在这个过程当中,我们需要做的是正确地看待互联网,而不是一味地对互联网进行诋毁和中伤。如果寻找产业互联网之下的互联网回归之道,正视互联网,或许是首先要着重思考的重要方面。

正视互联网,其实就是要正确看待互联网所积累下来的优质资产,并且通过这些优质资产与新技术的结合,寻找到回归行业的正确方式和方法。我们现在看到的以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术,其实都是在互联网的催生之下诞生并且成熟起来的。

在这个过程当中,我们是以互联网为出发点的。可以说,少了互联网的孵化,产业互联网时代是无论如何都无法实现的。

真正以互联网为出发点,并且不断深化互联网的内涵,进而衍生出产业互联网时代可以复用的技术和模式,最终让产业互联网落地和实践,才是保证产业互联网可以获得持续发展的关键所在。

因此,产业互联网之下,互联网的回归之道的关键就是要对互联网有一个客观而又全面的认识,而不是仅仅只是进行简单粗暴地“一刀切”。

2. 以产业为落脚点

正如上文所讲,消费互联网时代的发展弊端就在于它仅仅只是关注产业后半段的撮合和中介,而忽略了产业上游的改造和赋能。虽然这种发展模式可以在一定程度上提升行业的发展效率,但是,同样让产业的发展出现了上下游脱节的怪现象。如果我们寻找产业互联网之下的互联网回归之道,必然是以产业为落脚点的。

所谓的以产业为落脚点,其实是一次对于互联网的角色和定位的再认识。所谓的互联网,发展到最后,其实就是一种基础设施。它必然需要建构起实体产业的大厦,才能将自身的功能和作用发挥到最大。

如果我们仅仅只是一味地做大做强互联网本身,忽略了它的基础性作用,甚至让它与产业争利,那么,互联网就喧宾夺主了。

当产业互联网时代来临,我们需要做的就是要回归产业本身,以产业为落脚点。

我们看到的大型互联网平台以及新玩家们对于生产和制造环节的实体企业的关注,正是回归产业的证明。这其实是符合产业互联网时代的发展规律的。当我们真正以产业为落脚点,并且真正找到了产业互联网时代的发展模式和方法,所谓的产业互联网才能真正步入正轨。

3. 以新模式为切入点

以规模和效率为主导的发展模式开始越来越多地显示出它的弊端和问题,在这个过程当中,我们需要找到新的发展模式,通过这种新的发展模式来开启产业互联网时代的新发展。因此,如果我们寻找产业互联网时代的互联网回归之道的话,必然需要以新模式为切入点。

很多人将产业互联网时代的主流商业模式看成是以S2B为代表的商业模式,但是,这种商业模式仅仅只是诠释了产业互联网时代大型互联网平台与产业端之间的关系,并未真正诠释B端和C端之间关系。因此,如果我们需要对这样一种商业模式进一步深化,才能符合产业互联网时代的发展。

笔者更加愿意将产业互联网的商业模式看成是S2B2C2S2B模式。同S2B模式仅仅只是一个单向的商业模式不同,S2B2C2S2B模式是一个可以相互流通和转化的新型的商业模式,并且这样一种商业模式是以C端用户为核心的。

需要明确的是,在这种商业模式下,C端用户所扮演的角色已经不再是消费互联网时代的角色,而是一种全新的角色。这种新角色的建立是在新技术对于传统生产要素都进行了深度而又全面地改造的大背景下诞生的,认清这一点,我们才能真正明白S2B2C2S2B模式的真正内涵和意义。

当产业互联网时代来临,我们需要一场以互联网为主的回归,回归才是它的主题词。在这条回归的路上,我们需要的不是继续迷恋互联网,而是找到互联网与产业真正握手言和的正确方式和方法。

#专栏作家#

孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!

,

1年产业互联网初级


,

孟永辉





资深撰稿人,专栏作者。从事互联网多年,长期关注行业研究。
350篇作品

1.7m总阅读量

,

2020的职场环境:努力去做人群中的“20%”
04-22

2020的职场环境:努力去做人群中的“20%”

2020在线办公用户行为分析:“云办公”火了,谁能突围而出?
04-21

产业互联网,不是消费互联网的“画皮”
12-22

从设计师的角度来看,主流视频网站产品分析
07-14

互联网商业模式的建立与运转
04-20

互联网商业模式的建立与运转

3个步骤,详解北极星指标体系如何应用
04-20

3个步骤,详解北极星指标体系如何应用

,评论,

评论请登录

,

  1. 目前还没评论,等你发挥!

,

,

圈子

QQ群 | 微信群

  • icon私域流量交流群加入
  • 数据产品经理群加入
  • 文案学习交流群加入
  • 短视频学习交流加入
  • icon营销增长学习群加入
  • icon运营交流群

    扫码加我拉你进群

    请注明:姓名-公司-职位

    以便审核进群资格,未注明则拒绝

    加入

  • icon产品交流群

    扫码加我拉你进群

    请注明:姓名-公司-职位

    以便审核进群资格,未注明则拒绝

    加入

  • icon短视频交流群

    扫码加我拉你进群

    请注明:姓名-公司-职位

    以便审核进群资格,未注明则拒绝

    加入

  • icon起点学院课程白piao

    扫码加我拉你进群

    请注明:姓名-公司-职位

    以便审核进群资格,未注明则拒绝

    加入

  • icon大学生实习就业群

    扫码加我拉你进群

    请注明:姓名-公司-职位

    以便审核进群资格,未注明则拒绝

    加入

  • icon私域运营交流群

    扫码加我拉你进群

    请注明:姓名-公司-职位

    以便审核进群资格,未注明则拒绝

    加入

,

热门文章
  • 618苹果为什么选天猫不选京东?
    618苹果为什么选天猫不选京东?
    06-02

  • 为什么我们说设计也能驱动创新?
    07-27

  • 谈谈o2o的三个阶段
    03-26

  • 金融行业系统稳定,好用又容易理解的指标是什么?
    11-26

  • 如何设计一个方便又实用的图书详情页?
    如何设计一个方便又实用的图书详情页?
    05-08

  • 跨境电商的巨头时代,谈谈“小红书”的进化之路
    跨境电商的巨头时代,谈谈“小红书”的进化之路
    03-10

,

产品经理这个职业是吃“青春饭”吗?

产品经理这个职业是吃“青春饭”吗?
听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?
11.8k 点击14 回答

进入回答

,

文章导航
  • 一、产业互联网,一次回归
  • 二、产业互联网下,互联网回归之道在哪?

,孟永辉





,

0 评论
541 浏览
0 收藏


16 分钟

,释放双眼,带上耳机,听听看~!