沐鸣2平台下载_农业管理:真正的“数字农业”大于农业科技

清河落河清



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编辑导语:随着互联网的不断发展,各行业都在向数字方向发展,进行互联网融合。农业也不例外,随着不断融合,数字农业随之发展起来,让三农在此背景下获得更多价值。本文作者分享了关于数字农业和农业科技的思考,我们一起来看一下。

数字农业也算是最近炒得比较火的农业概念了,正如同各行各业都在应用物联网技术时期的智慧农业。可能你会困惑“数字农业”与”智慧农业”有什么区别,哪一个是农业发展的未来,他们之间又是什么关系。此外还有一个概念叫“现代农业”。

值得明确的是数字农业≠农业科技,不是简单农业新技术的应用。

请农业从业者不要仅限于农业科技,数字农业还有农企经营管理、业务变革和商业创新等内涵!

对于农业其实概念还算少的,只有数字农业和智慧农业两个名称容易混淆。其他行业的数字化转型过程中有信息化、数字化、智慧化、智能化之分。

农业由于之前较为传统,信息化建设较为缓慢,所以后来提前就宣传智慧农业了。农业信息化没有单独提,一般都囊括在智慧农业中。此外刚才是整个农业行业,作为农业中的一个个小个体——农业企业(以下简称农企),还有数字企业、智慧企业和智能企业不同的发展阶段。可见现在农业概念之多。

虽然概念有点多,但是笔者还是希望读者能够在阅读完此文后,发现智慧农业、数字农业、现代农业之前的差别和相关性。

一、先看大厂对数字化转型的解释

近一年各行各业都在掀起一阵“数字+行业”的旋风,其实追其源头,是企业内部的数字化转型,延伸到行业的数字化转型。“数字化转型”中的“转型”二字,其实颇有深意,表明某个企业也好,某个行业也好,可以转型也可以不转型。农企转型是为了更好适应潮流,提高自己竞争力,农业转型是为了更好的产业发展,获得其他行业的支持,使这个民生行业得到进步。

既然是转型,则可能存在诸多的转型方向,存在着诸多的转型可能性,或许成功,或许失败,但是当你讲数字化转型仅仅看成是新技术的应用时,那你注定就是失败。

1.1 埃森哲看数字化转型

先说一下埃森哲,农业这个行业还是比较传统的,可能不会接触到埃森哲这样的企业,但是四大却在国内外均有农业行业的咨询方案。

埃森哲的研究团队认为,数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率。目前中国各行业的数字转型水平整体仍处于初级阶段,中国企业在数字化转型的阵痛期,初步方向是应用数字技术,提升运营效率。但转型紧迫感和举措执行力并不强。

《2020埃森哲中国企业数字转型研究》显示:2020年有11%的受访企业凭借完备的数字能力,在疫情中应对有方,甚至化危为机,成为数字转型领军者。大多数中国企业的数字化“隐性缺陷”在危机中得到暴露,其核心业务环节尚未全面数字化,影响持续发展。像乳业企业和粮食企业应该是在范围内的,数字化企业。

1.2 麦肯锡说数字化转型

麦肯锡全球研究院早在2017年12月报告中(该报告研究了中国22个行业的数字化水平)提出“数字化”包括三个方面的内容:资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化。这些都是农业及农企缺失的。农业资产的合理运营,整体产业链和供应链的运营除了上市企业几乎为0 ,劳动力还是非常传统的获取和激励方式。

麦肯锡认为企业数字化转型失败率会高达80%,也建议企业数字化转型时别被数字技术所绑架。数字农业科不能被农业科技所绑架!

1.3 IBM给诸多农企做过IT规划

时代之初,很多农企和华为一样,IT规划和企业业务运转都找IBM取经。IBM给企业和行业数字化转型提出的建议是:

  • 其一,注重客户价值主张;农业很少关注客户,太过于传统,也不知道客户需要什么。
  • 其二,注重运营模式转型;农企一般的运营只在自己小圈子,本产业链,很少有巨头跨产业链的。至于内部运营,很多还是流水线,无章法无规范。
  • 其三,从更整体和整合的角度,将前两种途径结合起来,同时转型客户价值主张和组织交付运作方式。农企的交付目前就是由经销商、零售商和生鲜电商、社区团购来交付,哪怕中粮买我网等直销的存在,那也是传统的交付方式,这也导致链条长,易受到互联网打法的冲击。

1.4 民族企业华为给大家的转型思考

华为是在企业先实现数字化,而后再来帮助其他行业和其他企业实现数字化。

瞄准1个目标:实现业务的增长、提升客户满意度;提升企业内部的管理及效率;探索、洞见新的商业模式,为企业未来的持续发展增加更多的动能。

做好3项工作:第一是如何服务好你的用户和客户,提升客户体验;第二是如何服务好业务的作业场景;第三是建立一个好的数字平台。

实现5个转变:一是转意识。转领导者和团队成员意识。二是转组织,包括管理数字化转型的组织。三是转文化,企业文化也要转变。四是转方法。华为将数字化转型归结为三条主线:业务对象数字化、业务流程数字化以及业务规则数字化。五是转模式,可以是商业模式,也可以使业务运转模式。

1.5 互联网代表阿里论数字化转型

阿里巴巴提倡“一切业务数据化,一切数据业务化”,认为数字化“是一个从业务到数据、再让数据回到业务的过程”。

阿里巴巴认为,企业数字化转型关键在于三点:IT架构统一、业务中台互联网化、数据在线智能化。

因此我们农业和农企也需要第一实现信息化,第二应用大数据和BW来分析需求,第三找到场景使得数据分析结果智能化应用。

二、行业数字化转型和企业数字化转型

以上结合大厂的数字化转型的建议,基本上都离不开三个内容:

  • 客户
  • 运营
  • 技术

2.1 客户

农业很少有人有客户意识,没有做长期生意的打算,这一点食材配送企业、批发商这些反而更有客户意识。所以当你再接触数字农业的时候,希望你能够清晰地界定出你所服务的客户群体,这个群体中具有哪些特征的是你的核心客户、种子客户,客户的用户你需不需关注。面向这些不同层次的客户,你提供哪些服务。

这些世面上的数字农业,都不会劝你来思考,他们都只告诉你哪个农业柔性机器人能用,哪个APP有人工智能功能会帮你做生产预测。却不曾告诉你你需要为客户秉持的服务,如质保,退货,供应链金融服务。

围绕客户,在数字化转型的时代,就是关注用户体验,包括购物体验,试用体验,以及软件的交互体验等。

2.2 运营

运营,说白了是以下三点,数字农业时代农企和整个行业也需要学会运营自己,用数字技术运营自己。

  • 农企内部运营,也就是企业经营管理,要数字技术和现代管理方法来帮助农企做大做强,目前农企一般没有很多业务能力,如客户服务、战略管理、业务流程优化。农企内部信息化完完全全没有给农企经营管理提供帮助,大家大部分还都是粗犷式的企业管理。
  • 农企外部运营,用管理学理论,学会经营自己的渠道经销商、客户和上游供应商,农业是大大产业链,别只专注自己这一块,要学会向上下游产业链扩展。
  • 农业产业的运营,这个是需要政府牵头的,在数字农业实现过程中,不能仅仅是AI、物联网的示范展示,而是面向整个农业一二三产融合方向的,全产业融合拉通。

2.3 技术

数字技术我就不多说了,总结来说就是云大物移智链孪,分别是云计算、大数据、移动化(含5G)、人工智能(AI)、区块链和数字孪生。这些都是在农业和农企日常经营中有数字应用场景的。

除了云大物移智链孪,就是农业机器人和农业机械(自主设备)的应用。

因此很多人也就以为用上了自主农业机械设备和云大物移智链孪,就是数字农业,这是大错特错。

三、数字农业实际内涵

之前也有很多人问我数字农业和农业信息化的关系,数字农业和现代农业的关系。

3.1 从行业角度看

数字农业是一个商业模式变革,并应用新的信息技术,融合管理技术的形态,并不仅限于使用自主设备、大数据、5G,而且还要有自己的经营管理理念、商业模式创新和内部流程优化。现在各行各业都在数字化,感兴趣可以去了解下政府文件。

数字农业=智慧农业+经营管理+业务创新+商业创新+产业融合。其中智慧农业就是农业信息化和农业物联网的综合应用。当然有些人认为数字农业之后才是智慧农业。

现代农业=智慧农业+经营管理+业务创新。现代农业是相对于传统农业而言的,就是将现在的农业机械化、自动化产线、无人机等工业设备更好地应用于农业,并辅之以现代管理技术,具备自己的农企经营管理理念。

3.2 从农企角度看

农企数字化是农企信息化的“第二曲线”,也可以用以下的S型曲线来描述。这样大家就知道信息化和数字化的区别了。

大部分企业,用信息化是帮助企业固化内部管理流程,用数字化帮助其商业模式创新和业务创新,在新时代获得更好的行业排位。

最后请农业从业者不要仅限于农业科技,数字农业还有农企经营管理、业务变革和商业创新等内涵!

现在只是展示农业科技应用的,不注重管理规范、人才培训、产业建设的数字农业都是假数字农业。

欢迎大家留言,合理探讨数字农业的真正意义,共同寻找在某个小范围小业态下的商业创新。

#专栏作家#

清河落河清,公众号:农业一二事,人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师,现从事企业架构工作,创建农业微信公众号、农业社群。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 unsplash,基于CC0协议

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清河落河清



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